1)纠缠

在广告和营销行业工作了15年的张彦霞(化名)将担任她职业生涯的*后一个职位。从一个初出茅庐的客户助理到一家大型媒体集团的合伙人，张彦霞的公司两年前被一家a股上市公司正式收购。与上市公司的三年业绩对赌到期后，她将可以提前兑现所有股份，享受生活，但这是她*担心的。

张彦霞表示，如果业绩**没有兑现，收购价格和股权变现都会打折扣，所以整个公司都在努力完成业绩。但作为一家成立十几年的传统公关公司，近几年不可能实现8000万的净利润。

这个行业的传统业务正在衰退。所谓传统业务，就是公司根据客户需求设计内容，规划营销方案，在得到客户**后，选择目标人群集中的媒体进行投放。

“这种模式工作时需要不断向客户求婚，很累，客户的**度越来越低”。张彦霞说，汽车、快速消费品和电子产品是传统的大客户，每年他们在广告上花费数亿。然而，新媒体的兴起对传统企业提出了挑战。客户的广告预算在向移动互联网倾斜的同时，也从“灌输式”传播转变为“引诱式”营销，让用户自主传播。未来公司要发展，只能转型。

2）时髦

与张彦霞的执着相比，同样是广告人的刘瑾(化名)要别致得多。他曾是一家a股上市媒体公司的高管。他套现股权后辞职，和朋友开了一家火锅店。三个月后，生意兴隆。

根据刘进的反馈，他做广告和公关已经快十五年了。他已经受够了每天开会，计划讨论，加班生活在顾客身边，选择辞职离开，投资餐馆养活自己。他认为这个行业曾经存在的壁垒正在被拆除。

“过去公关广告行业**的竞争力是人，是人用团队的智慧服务赢得了客户的**，也做了公关广告，这比你的方案比别人更有创意，执行更扎实要好”，刘进分析，但现在这种优势正在消退，因为机器和人工智能正在利用数据算法快速将内容与广告主匹配。如果我选择近年来*成功的广告公司，我会选择今天的头条(虽然头条不会这样定位自己)。

3)切削刃

与前两位资深公关广告主相比，文君(化名)入行较晚，但变化**。在中国五大整合营销集团之一工作了五年后，文君去年转型，去了一家三年前刚刚成立的大数据营销公司做产品研发。

20世纪90年代后，文君对新事物产生了浓厚的兴趣。到了新公司做产品后，文君有了一点感触:“媒体开始智能化，他感兴趣的内容呈现出用户的兴趣标签，所以广告信息一定要放进去。它也将变得智能。”

文君的公司没有传统广告公司的BD人员(市场开发)，其产品是广告呼叫拍卖投放平台和广告导流平台。

呼叫拍卖平台的一端连接公司的互联网广告资源，一端连接广告主，广告主进行实时竞价投放。平台会呈现广告资源对应的大数据分析结果；

广告导流平台主要收集各大电商平台的折扣信息和优惠券，另一端连接有相应购买需求的个人用户。

成立三年。公司净利润已超过5000万，人员扩张迅速。

老一辈从业者在考虑转型或退休，新人加入新企业，准备大干一场。这不仅是从业者的写照，也是公司的写照。