与客户服务（Account Service）和创意（Creative）相比，战略规划（Strategic Planning）是广告公司中比较少见的工作类型。真正了解它的人不多，有些广告公司甚至根本没有这个职位。但我认为待遇和未来发展都很好。（这是*后一次谈话）。般来说，*基本的广告公司战略工作包括以下三点：。

01. 案头研究和洞察挖掘。

初级战略人员必须掌握的工作技能。根据客户需求收集信息，包括市场概况、竞争对手分析、目标消费者研究、焦点小组访谈（与研究公司合作）等。输出的产品一般以PPT或Keynote的形式出现。通常这些任务都可以通过互联网完成。

这项工作的目的是为更资深的策略师和创意部门的同事提供足够的信息支持，帮助他们从这些信息中挖掘有价值的机会洞察。一个**的初级策略分析师必须能够在短时间内快速**地找到关键信息，并进行消化和整理，更**的可以从信息中筛选和提取意见。具体怎么做，可以参考我之前写的文章：。

02. 写一份工作简报。

完成初步信息分析后，根据客户的需求和目的，撰写内部工作简报（Brief），并分发给创意部门的同事，开始制定传播理念（Big Idea）。一份**的工作简报至少应该包括以下几点：。

1. 客户品牌的基本信息（品牌历史、品牌定位、品牌调性、产品线等）。

2. 竞争对手信息（2-3个核心竞争品牌，彼此之间的优势和劣势以及差异）。

3. 洞察目标消费者（谁是使用产品的核心消费者，他们的年龄是多少，男女比例是多少，对产品的显性和隐性需求是什么，生活价值观是什么，媒体使用习惯是什么，等等）。

4. 本次营销传播活动的目标（提高认识。提高销售额。大肆宣传一种新产品。或攻击竞争对手。）。

5. 沟通方面的挑战（目前在实现这一目标方面有哪些困难。）。

6. 沟通策略（通过什么手段来克服这些困难。将通过哪些渠道传播。）。

7. 时间和预算（活动执行时间表和总体活动预算）。