广告公司自诞生之日起，就一直是商业的追随者，扮演着军事参事或智囊团的角色，品牌方向的决定权始终掌握在企业家手中。**的战略家确实可以在某种程度上影响管理者的决策，但如果要说战略家在经营战略或经营管理上拥有主导的话语权，这就叫不**自己的地位，给自己增添戏剧性。

广告公司既有用又有创意，但对企业经营和品牌成败起不了决定性作用。广告影响力的核心因素从来都不是广告本身，而是广告量。伟大的想法只能事半功倍。20年前，媒体频道单一，脑白金每年在央视投入数亿美元。即使你做了这么大的粪便，你也可以成为家喻户晓的名字。当然，我并不是要贬低脑白金，事实上我很欣赏它的经营策略。

广告公司的能力是一个边界，如果真的能切入甲方的整个营销链条，知道产品，知道市场，了解供应链和渠道，不仅了解研发还要了解运营，反正营销4P处理得当，那还是广告公司吗？直接做甲方的生意。我认为广告公司应该尽自己的一份力量。做好广告已经很不错了。不要总想着领导甲方的事情，抓住所谓的话语权，忘记打磨自己的本领。

因为广告商始终是商业策略的制定者和推动者。广告公司的经营，从战略到创意，始终以经营目标为基础，以甲方现有的经营路径为基础，这就注定了广告公司不可能在企业战略层面拥有主导权。否则，为什么甲方被称为 “广告商”？
广告公司的核心价值是做出符合商业目标、符合商业策略的创意，用创意让一百万美元看起来像1000万美元。好的执行真的很好。近年来兴起的创意热销店铺为何如此受欢迎？没有他们，他们只是用广告主的手艺来赢得甲方和同行的尊重。从广告的角度来看，所有试图统治甲方业务的人都是流氓。

企业家自己不想了解商业问题，你的广告公司做几天，几个月的研究就能弄清楚吗？你能对甲方的业务有发言权吗？真的想诸葛亮1出小屋知道怎么回事吗？企业的成功首先是商业上的成功，广告只能锦上添花，那些点石成金的广告传奇，怎样改变一个品牌名称才能让企业起色，1句口号才能力挽狂澜，一种商业模式改写企业的方向，要听它的话，作为商业宝典是不尊重企业家的规律的。

商业活动非常复杂，即使是像麦肯锡这样的**咨询公司也不能声称主导甲方的业务。你真的认为甲方不知道生意的症结所在吗？大多数时候，甲方不要求咨询公司解决问题，但内部改革需要第三方的推动。