*近一段时间，被频繁提及的“生存”这个词听起来有点太悲惨了，但是我们看集团数据，耐克在2020财年第四季度的亏损（3月1日至5月31日）高达50亿RMB，被迫裁员。麦当劳2020年上半年营收同比下滑18.77%，计划在美国关闭200家门店。博柏利在美国市场的销售额下降了70%，预计将在全球范围内裁员500人...

这些都在发生。与其说“难”，我们更想说，不要错过任何一次危机，因为往往新的机遇与危机并存。疫情催生了整个行业生态的迭代。不确定的市场环境使得品牌比以往任何时候都更需要广告公司，机会也会随之而来。

广告公司的困难在哪里

广告业是一个“服务业”。我们都知道广告行业更多的是为品牌提供服务，它更多的是依赖于品牌的发展。目前整个大市场经济决定着品牌的发展方向，而品牌营销预算的增减直接带动和影响着广告业的发展。

广告公司是否能跟上快速变化的消费市场。疫情加速了本已复杂多样的中国消费市场。品牌如何更好地跟上，保持持续的竞争力，实现逆势增长。作为一家提供服务的广告公司，能否为客户提供更具前瞻性的思考，为品牌实现突破。别是疫情发生后，公众的生活消费和行为习惯逐渐发生变化，形成了“新常态”下，广告公司是否在**时间迅速给出相应的策略，走在客户的前面，学习和了解新的内容形式和渠道方式，以及它们能给品牌带来的变化和价值。些都极大地考验了广告公司自身的综合实力和业务能力。

“疫情的爆发，从根本上改变了消费者的很多行为。这种变化可以从两个方面来看。一个是短期的变化，流行后会迅速反弹。比如线下商场、餐饮等，会随着疫情好转进入恢复期，甚至可能迎来阶段性的报复性增长。另一方面，消费者行为的**变化是疫情催生的一些新常态。品牌需要思考的是，在新常态下，他们原本建立的品牌资产应该重新适应哪些。“

也要看广告公司自身的抗风险能力。广告公司自身的业务构成、客户构成、运营水平和现金流都决定了广告公司自身的抗风险能力。*近看到了各大公司上半年财务报告的数字。分析认为，上半年实现逆势增长的广告公司具有一定的共性。们的客户结构相对多样，行业覆盖面也比较广，所服务的客户类型也各不相同。不局限于某些单一行业。同时，业务布局也更宽，运营水平一直保持相对稳定。一些前瞻性的布局让他们能够快速跟上疫情带来的变化，比如推出直播、短视频等。